Na een kleine twintig jaar bij bedrijven te hebben gewerkt die een groot deel van hun omzet uit de detachering halen denk ik wel het een en ander te weten van de voor- en nadelen van gedetacheerd zijn. Natuurlijk, ik zat als IT’er her en der. In andere branches kan het er anders aan toe gaan. En ook per detacheerder, opdrachtgever en functie kunnen er verschillen zijn. Dan is COVID er nog, wat nogal wat impacht heeft gehad op de branche, net als de huidige personeelstekorten. Toch waag me aan een pros & cons list: een voors- en tegenslijstje. Ik richt me met deze lijst specifiek op professionals in de detachering in loondienst. ZZP’ers zitten in een andere situatie.

Lijstje met voor- en nadelen van de detachering

Waar mogelijk zet ik voor- en nadelen tegenover elkaar en groepeer ik ze.

Voordelen	Nadelen
Je ziet relatief veel verschillende technische omgevingen.	Het is een uitdaging om vriendschappen en diepgaande relaties op te bouwen op het werk. Dat was het voor mij in ieder geval. Collega’s van mijn werkgever zag ik relatief weinig. En bij opdrachtevers was ik vaak niet lang. Als je langer bij opdrachtgevers werkt zou dit anders kunnen zijn.
Je ervaart relatief veel bedrijven en bedrijfsculturen.
Je leert snel veel mensen kennen en bouwt snel een flink netwerk op.
Je kunt in een relatief korte tijd veel ervaring opdoen en een indrukwekkend CV opbouwen.
	Veel zaken die normaal vaak onder werktijd vallen, moeten in eigen tijd worden gedaan of gebeuren niet.
Je weet vaak niet waar je terecht komt. Die onzekerheid kan spannend en leuk zijn.	Je weet vaak niet waar je terecht komt. Die spanning en onzekerheid kan ook een nadeel zijn.
	Je weet vaak of helemaal niet wat je reistijd wordt.
	(Opdrachtgever)omgevingen kunnen beperkend zijn.
	(Opdrachtgever)omgevingen kunnen slechte faciliteiten hebben.
	Je moet vaak van alles opnieuw opbouwen bij een opdrachtgever. Zoals (systeem)kennis, relaties, netwerk.
Als een opdracht klote is ben je vaak vrij snel weer weg.
Je kunt relatief makkelijk switchen tussen verschillende werkzaamheden op hetzelfde niveau .	Het is niet eenvoudig om je carrière sturing te geven, zeker niet naar een volgende stap, zoals een stap omhoog.
Je kunt vaak een leaseauto krijgen.
Je hebt veel sollicitatiegesprekken.  Daardoor heb je de mogelijkheid om er snel goed in te worden en het is leuk en spannend.	Je hebt veel solliciatiegesprekken. Als je dat niet leuk vindt of niet goed tegen de spanning kunt kan dat een nadeel zijn.
Als externe sta je wat verder van zaken af waardoor je objectiever naar zaken kunt kijken en een frisse blik kunt bieden. Ook is het vaak makkelijker zaken los te laten die er bij een opdrachtgever gebeuren waar dit lastiger kan zijn voor collega’s die die opdrachtgever als werkgever hebben.	Je wordt als externe niet bij elke opdrachtgever betrokken bij de leuke dingen, zoals cadeaus, cursussen, en uitjes.
	Als externe medewerker krijg je meestal niet dezelfde kansen en voordelen als een interne medewerker.
Als je tussen twee opdrachten zit, heb je tijd voor cursussen, events of om even bij te komen en op te laden.	Het kan zijn dat in de bedrijfscultuur van detacheerders nogal wat negativiteit kleeft aan de tijd tussen twee opdrachten.
Vaak zijn er goede cursusmogelijkheden. Ook een eigen academy, of een cursushuis is niet ongebruikelijk.	Het is niet ongebruikelijk om cursussen deels of geheel in eigen tijd te doen. Dat betekent veel in de avond aan de slag na een volle dag werken bij de opdrachtgever.
Afhankelijk van de sector is het salaris vaak wat beter dan voor hetzelfde werk in vaste dienst. Of dat met de huidige krapte nog zo is kan ik niet zo zeggen.	Stijgen in salaris kan bij detacheerders een uitdaging zijn.
	Het salaris in de detachering is niet beter dan bepaalde sectoren zoals in de financiële sector.
	Hoofd(kantoren) kunnen een anker zijn. Bij sommige bedrijven word je verplicht om naar kantoor te komen op bepaalde momenten. Ook als er niet zoveel te doen is of het contact of werk op afstand zou kunnen.
Als je meerdere opdrachten tegelijk doet ben je vaak flexibel met locaties en werktijden.	Zijn opdrachtgevers star dan kan dat een negatieve invloed hebben op de werk-/privébalans en/of de arbeidsvreugde. Dit weet je vaak niet van tevoren.
	Het is vaak een uitdaging om uren te krijgen voor interne klussen zoals een redesign van de eigen website, het vernieuwen van interne systemen of het opzetten van cursussen of nieuwe dienstverlening. Het kan zelfs zo zijn dat deze zaken ’s avonds moeten of dat verwacht wordt dat het in eigen tijd wordt gedaan.
Het is niet ongebruikelijk dat je bij een opdrachtgever aankomt in een ietwat chaotische situatie (om niet te zeggen in een bende). Als je dan iets van orde schept wordt dat vaak al snel als erg goed gezien. Met relatief weinig werk kun je goed voor de dag komen. De wanorde kan ook een uitdaging zijn in de postieve zin van het woord.	Het is niet ongebruikelijk dat je bij een opdrachtgever aankomt in een ietwat chaotische situatie (om niet te zeggen in een bende). Dit kan stressvol en/of té uitdagend zijn. Het kan ook zijn dat bij trage of gebrek aan vooruitgang een dergelijke opdracht geen of weinig voldoening geeft.
Er is vaak veel stimulans om je te ontwikkelen.
Als je een vakantie combineert met het aflopen van een opdracht, dan kun je beginnen met een schone lei. Er wacht geen volle e-mailbox op je als je terugkomt. Er zijn hoogstens een paar aanvragen voor een nieuwe opdracht.

Heb je input stuur me een bericht via deze site of op LinkedIn.

_{Disclaimer: Hoewel ik voor deze post gekeken heb naar mijn ervaringen én de ervaringen van mensen in mijn netwerk bij vele opdrachtgevers en meerdere bedrijven die professionals detacheren heb ik toch besloten de tag Sogeti toe te voegen. Deze ervaringen zijn niet specifiek voor dit bedrijf. De tag zou kunnen helpen deze post te vinden.}